内容紹介
「失われた２０年」を「失われた３０年」にしないために、ビジネスコンサルティングファームである株式会社アンダーナの代表「山本哲朗」が、業務プロセス変革、組織改革の任務につき、現代の坂本龍馬になる志を秘めた「君」に贈る一冊。
目次
| 目次 |
| 目次 |
| 目次 |
| はじめに |
| はじめに |
| はじめに |
| 失われた２０年の真実 |
| 「失われた２０年」で失ったものとは？ |
| 「失われた２０年」で失ったものとは？ |
| 龍馬の時代は変化のレベルもスピードも現代の比ではなかった |
| バブル期以降の日本を総括すると．．． |
| 政治の犯した罪は大きい |
| 経済は一流と言われてきたが．．． |
| 経済は一流と言われてきたが．．． |
| メディアの責任は重い |
| 学界にも問題が．．． |
| コンサルタントの罪 |
| コンサルタントの罪 |
| 日本人の特質にこそ、問題の根がある |
| 日本人の特質にこそ、問題の根がある |
| 結局は、志と知の問題 |
| アメリカと韓国と日本の改革の違い |
| 日本の成功は、「カイゼン」による |
| 米国型の企業変革手法 |
| 米国型の企業変革手法 |
| リストラの呪縛 |
| 業務改革の落とし穴 |
| BPRの特長 |
| BPRの特長 |
| BPRの特長 |
| BPRの特長 |
| BPRの特長 |
| パッケージシステム化の呪縛 |
| パッケージシステム化の呪縛 |
| 日本一のトップ企業 |
| 韓国躍進の秘密 |
| 韓国躍進の秘密 |
| 内向き志向を強めた日本 |
| ２０００年からの変革の動き |
| IT化を邁進させた韓国 |
| IT化を邁進させた韓国 |
| リーマンショック以降の世界 |
| 現代の龍馬よ、自ら志を高く持って精進せよ！ |
| おわりに |
| おわりに |
| 著者紹介 |
| 著者紹介 |