「失われた20年」を「失われた30年」にしないために、ビジネスコンサルティングファームである株式会社アンダーナの代表「山本哲朗」が、業務プロセス変革、組織改革の任務につき、現代の坂本龍馬になる志を秘めた「君」に贈る一冊。
目次 |
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はじめに |
はじめに |
はじめに |
失われた20年の真実 |
「失われた20年」で失ったものとは? |
「失われた20年」で失ったものとは? |
龍馬の時代は変化のレベルもスピードも現代の比ではなかった |
バブル期以降の日本を総括すると... |
政治の犯した罪は大きい |
経済は一流と言われてきたが... |
経済は一流と言われてきたが... |
メディアの責任は重い |
学界にも問題が... |
コンサルタントの罪 |
コンサルタントの罪 |
日本人の特質にこそ、問題の根がある |
日本人の特質にこそ、問題の根がある |
結局は、志と知の問題 |
アメリカと韓国と日本の改革の違い |
日本の成功は、「カイゼン」による |
米国型の企業変革手法 |
米国型の企業変革手法 |
リストラの呪縛 |
業務改革の落とし穴 |
BPRの特長 |
BPRの特長 |
BPRの特長 |
BPRの特長 |
BPRの特長 |
パッケージシステム化の呪縛 |
パッケージシステム化の呪縛 |
日本一のトップ企業 |
韓国躍進の秘密 |
韓国躍進の秘密 |
内向き志向を強めた日本 |
2000年からの変革の動き |
IT化を邁進させた韓国 |
IT化を邁進させた韓国 |
リーマンショック以降の世界 |
現代の龍馬よ、自ら志を高く持って精進せよ! |
おわりに |
おわりに |
著者紹介 |
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