≪バックヤード(最後方)で支えるエベレスト級(最高峰)のビジネス≫
成長段階にある企業・医療機関だからこそ必要な「経営者目線」の【管理部門】をつくるノウハウ。
企業と医療機関のための管理部門の専門家(エキスパート)
「株式会社マナビート」の代表である中村雄介による管理部門強化のためのヒント集です。
管理部門の専門家として経理部門における
「経理業務」に役立つヒントを紹介しております。
特に経理業務に携わって5年目になり
次へのステップアップを目指す経理部門の方は必見です!
はじめに |
もくじ |
第1講:経理の日常業務はベテラン社員が行うもの? |
第2講:経理のお仕事1 |
第3講:経理のお仕事2 |
第4講:経理の考え方 |
第5講:経営者が月次決算で知りたいことは・・・ |
第6講:資金繰りに追われる原因 |
第7講:成長しているからこそ、資金繰り表を |
第8講:異変に気付く |
第9講:会社全体を見渡す |
第10講:仕訳をきるスキルが上達すると・・・ |
第11講:会社の業務を示した「業務フロー」の重要性 |
第12講:月次決算は収支確認だけ行えばいいのか? |
第13講:経理担当者としての心構え |
第14講:経理の鉄則「秘密厳守」 |
第15講:決算業務を効率化する3つのスキル |
第16講:経理でも大切な「報告・連絡・相談」 |
第17講:多方面の視点から考える |
第18講:安請負は禁物 |
第19講:柔軟性をもって対応する |
第20講:感謝の気持ちを忘れずに |
第21講:明るい職場、明るい経理! |
第22講:きちんと理解する |
第23講:経理が担うもの |
第24講:経営者目線に立つ |
第25講:経理は替えが効かない人財? |
第26講:管理会計は自社で行う |
おわりに |
筆者プロフィール |