内容紹介
本書は、新規事業の開拓活動に事業特許統合戦略の担当として参画した私が、イノベーションについて考察や実践した内容を、「イノベーション実践のフレーム」，「価値創造」，「新たな構造やプロセスのアイデア（発明）の創造」，「不確定性への挑戦」，「イノベーション実現組織に発生する罠への挑戦」という５つのテーマを中心に述べたものである。
目次
| 目次 |
| 目次 |
| 序 |
| 序 |
| 第１章 イノベーション実践のフレーム |
| 第１章 イノベーション実践のフレーム |
| 第１節 イノベーションの定義 |
| 第２節 イノベーションの中核（コア） |
| 第３節 イノベーション実践に必要な基盤条件の形成と６つの罠 |
| 第２章 価値創造 |
| 第２章 価値創造 |
| 第１節 価値，機能，技術の各表現形式 |
| 第２節 付加価値、知識、労働、マネー、権利と知的財産権 |
| 第３節 知識情報の最小単位 |
| 第４節 破壊的イノベーションの実践のための価値提供での着眼点 |
| 第５節 生産性と付加価値 |
| 第６節 顧客価値と顧客満足度、機能とコストの関係 |
| 第７節 独自の顧客価値提供をせずして、売り上げ向上を目指す者が陥る失敗 |
| 第８節 顧客価値実現とコア技術の関係 |
| 第９節 価値の根源である太陽光を受け取る人工光合成 |
| 第３章 新たな構造やプロセスのアイデア（発明）の創造 |
| 第３章 新たな構造やプロセスのアイデア（発明）の創造 |
| 第１節 発明は産業活動を通じて選択され、文明の中に集積する |
| 第２節 意味の実現原理と発明原理 |
| 第３節 発明の抽出と物理法則の抽出の類似性 |
| 第４節 発明の手法と数学での問題解決の類似性 |
| 第５節 基本発明を行なう方法 |
| 第６節 発明となるアイデアをふくらませる方法 |
| 第７節 発明の評価方法 |
| 第８節 出願が２０年以上早すぎて特許権が切れた後に実用期を迎えた基本発明の活用 |
| 第４章 不確定性への挑戦 |
| 第４章 不確定性への挑戦 |
| 第１節 仮説と検証のサイクルを用いて不確定性に戦略的に対処する事が重要 |
| 第２節 不確定性の中で市場環境に適応するための事業・技術・知財の三位一体活動 |
| 第３節 社会と競合の中での創発的相互進化プロセスにおける業務 |
| 第４節 不確定性を伴う業務での業務効率の考え方 |
| 第５節 不確定性に伴うリスクを押し付けあう行動原理の組織の末路 |
| 第６節 「企画」が項目名称と予算額と時期だけの中身になりがちな原因 |
| 第５章 イノベーション実践組織の進化と技術進化 |
| 第５章 イノベーション実践組織の進化と技術進化 |
| 第１節 問題山積の連鎖による衰退を避けつつ、試練克服の連鎖による進化を図る |
| 第２節 予測能力と応用展開能力の修練によるイノベーション実践組織の進化 |
| 第３節 組織成長による、集中型→分散型→自律分散型という進化と階層上昇のパターン |
| 第４節 問題解決のための組織構築における方法論から組織へと、組織から方法論へ |
| 第５節 プラスのフィードバックループ構造を内包し、急速に進化する事業領域に注目 |
| 第６節 技術進化の法則の表現方法の１つ、発明グラフ構造 |
| 第７節 機能の組み合わせで相乗効果が発現する場合の仕組み |
| 第８節 ２０年前のＳＦ映画と現在の対比から感じられる技術進化の法則 |
| 第９節 イノベーションを起点とした競争のレベルと変遷 |
| 第６章 イノベーションの促進要因 |
| 第６章 イノベーションの促進要因 |
| 第１節 イノベーション促進に必要な、壮大な課題、美しい解決策ビジョン、イノベータへの尊敬と優遇 |
| 第２節 上位概念が同一の新機能，同一機能の新型アーキテクチャでの実現にイノベーションのネタ有り |
| 第３節 開発テーマの触媒としての発明抽出行為 |
| 第４節 コンセプトオーガナイザー |
| 第５節 イノベーション活性化のための条件 |
| 第６節 イノベーション実現の現場 |
| 第７節 イノベーションオーガナイザ |
| 第８節 イノベーション創造モデルのレベル |
| 第７章 イノベーション阻害要因 |
| 第７章 イノベーション阻害要因 |
| 第１節 イノベーションキラー |
| 第２節 人材の問題発見能力と問題解決能力を蝕むマニュアル化と過剰管理 |
| 第３節 不適切な目標値設定はイノベーションを殺す |
| 第４節 イノベーション創造の一歩手前での停滞パターン |
| 第５節 人のモチベーションを損なう知的資産経営 |
| 第６節 知的資産経営と技術と志 |
| 第７節 アーキテクチャが作るイノベーションの檻 |
| 第８章 イノベーションのための組織 |
| 第８章 イノベーションのための組織 |
| 第１節 合理的な方法論の落とし穴 |
| 第２節 組織の構築の手順 |
| 第３節 社会が見せ始めた次の段階への飛躍の動き |
| 第４節 技術経営（ＭＯＴ）と、プロジェクトＸ |
| 第５節 地域を活性化するイノベーションエンジン |
| 第９章 イノベーション実践組織に発生する罠への挑戦（管理と志、価値提供と対価獲得の調和） |
| 第９章 イノベーション実践組織に発生する罠への挑戦（管理手法と意識） |
| 第１節 意志決定ツールに潜む危険性 |
| 第２節 学問化の陥りやすい危険性と技術経営、知財学 |
| 第３節 過剰管理は知的貧困を招き、ＰＤＣＡサイクルを知的貧鈍サイクルに変える |
| 第４節 稲の束と水田は、コア技術と特許戦略に似ている |
| 第５節 優秀発明者は人間組織を活性化する |
| 第６節 事業において、競争優位性の確保と大量普及を両立させる戦略（技術の困難度への対応が本質） |
| 第７節 市場拡大と事業利益拡大に、技術進化と市場拡大の速度と方向の各種制御手段の組み合わせが必要 |
| 第１０章 日本のイノベーション戦略 |
| 第１０章 日本のイノベーション戦略 |
| 第１節 日本のイノベーション促進のための政策 |
| 第２節 学生の構想力と問題設定能力増進が必要 |
| 第３節 日本国民の思考能力の危機 |
| 第４節 発明思考法を学校で学生に教えよう |
| 第５節 迫りくる日本の食糧危機に対処するのに必要なイノベーション促進策 |
| 第６節 株主資本主義を廃棄し、人と知的財産を大事にする人知資本主義に変革する事が必要 |
| 第７節 これからの日本の生きる道：世界インフラ産業立国 |
| あとがき |
| あとがき |
| 関連書籍の紹介と謝辞 |
| 著者紹介 |
| 発行 |