戦う経営学~ビジネス参謀の頭脳を徹底解剖する~

戦う経営学~ビジネス参謀の頭脳を徹底解剖する~

状態 完成
最終更新日 2012年02月19日
ページ数 PDF:155ページ
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内容紹介

目次*
プロローグ:眠れぬ夜を数えて/
第一章5つのスキルセットを使いこなす/
第二章3つの武器で勝負する/
第三章4つの顔を持つ男/
第四章リスク過敏症の感染を防ぐ/
第五章ケースで学ぶ戦略的思考の本質/
エピローグ:身の処し方を考える/
補論:経営者の本質的役割

目次
目次
目次
プロローグ:眠れぬ夜を数えて
眠れぬ夜を数えて【その1】
眠れぬ夜を数えて【その2】
眠れぬ夜を数えて【その3】
眠れぬ夜を数えて【その4】
眠れぬ夜を数えて【その5】
眠れぬ夜を数えて【その6】
眠れぬ夜を数えて【その7】
第一章5つのスキルセットを使いこなす
1.知的記憶力と知的体力(データベース&アンラーニング)【その1】
1.知的記憶力と知的体力(データベース&アンラーニング)【その2】
1.知的記憶力と知的体力(データベース&アンラーニング)【その3】
2.想像力と状況設定力(イマジネーション&シチュエーション)【その1】
2.想像力と状況設定力(イマジネーション&シチュエーション)【その2】
3.洞察力と突破力(インサイト&ブレイクスルー)【その1】
3.洞察力と突破力(インサイト&ブレイクスルー)【その2】
4.統合力と構想力(ネットワーク&デザイン)
5.目利き力と目算力(ジャッジ&シミュレーション)
企業経営の勘所(5つのツボ)【その1】
企業経営の勘所(5つのツボ)【その2】
企業経営の勘所(5つのツボ)【その3】
企業経営の勘所(5つのツボ)【その4】
第二章3つの武器で勝負する
ストラテジック・コンピタンスとは何か
1.インポッシブルシンキング【その1】
1.インポッシブルシンキング【その2】
1.インポッシブルシンキング【その3】
1.インポッシブルシンキング【その4】
1.インポッシブルシンキング【その5】
1.インポッシブルシンキング【その6】
1.インポッシブルシンキング【その7】
1.インポッシブルシンキング【その8】
1.インポッシブルシンキング【その9】
2.シックスセンス【その1】
2.シックスセンス【その2】
2.シックスセンス【その3】
2.シックスセンス【その4】
3.ナビゲーションフォース【その1】
3.ナビゲーションフォース【その2】
3.ナビゲーションフォース【その3】
3.ナビゲーションフォース【その4】
3.ナビゲーションフォース【その5】
3.ナビゲーションフォース【その6】
3.ナビゲーションフォース【その7】
3.ナビゲーションフォース【その8】
第三章4つの顔を持つ男
ビジネス参謀の4つの顔
1.アナリスト:「分析官」【その1】
1.アナリスト:「分析官」【その2】
1.アナリスト:「分析官」【その3】
1.アナリスト:「分析官」【その4】
1.アナリスト:「分析官」【その5】
1.アナリスト:「分析官」【その6】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その1】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その2】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その3】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その4】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その5】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その6】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その7】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その8】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その9】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その10】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その11】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その12】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その13】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その14】
2.ストラテジスト:「戦略家」【その15】
3.アドバイザー:「指南役」【その1】
3.アドバイザー:「指南役」【その2】
3.アドバイザー:「指南役」【その3】
3.アドバイザー:「指南役」【その4】
3.アドバイザー:「指南役」【その5】
3.アドバイザー:「指南役」【その6】
3.アドバイザー:「指南役」【その7】
3.アドバイザー:「指南役」【その8】
3.アドバイザー:「指南役」【その9】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その1】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その2】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その3】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その4】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その5】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その6】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その7】
4.ネゴシエーター:「交渉人」【その8】
第四章リスク過敏症の感染を防ぐ
リスク過敏症の感染を防ぐ【その1】
リスク過敏症の感染を防ぐ【その2】
リスク過敏症の感染を防ぐ【その3】
リスク過敏症の感染を防ぐ【その4】
リスク過敏症の感染を防ぐ【その5】
第五章ケースで学ぶ戦略的思考の本質
歴史から何を学ぶべきか
1.ケースⅠ:異なる戦略で天下統一を目指した信長と半兵衛【その1】
1.ケースⅠ:異なる戦略で天下統一を目指した信長と半兵衛【その2】
1.ケースⅠ:異なる戦略で天下統一を目指した信長と半兵衛【その3】
1.ケースⅠ:異なる戦略で天下統一を目指した信長と半兵衛【その4】
2.ケースⅡ:小泉・竹中構造改革の光と影【その1】
2.ケースⅡ:小泉・竹中構造改革の光と影【その2】
2.ケースⅡ:小泉・竹中構造改革の光と影【その3】
3.3つの歴史的教訓と日本の新路【その1】
3.3つの歴史的教訓と日本の新路【その2】
3.3つの歴史的教訓と日本の新路【その3】
3.3つの歴史的教訓と日本の新路【その4】
エピローグ:身の処し方を考える
身の処し方を考える【その1】
身の処し方を考える【その2】
補論:経営者の本質的役割
経営者の本質的役割【その1】
経営者の本質的役割【その2】
参考文献
参考文献
奥付
奥付