■コーチングをいかに現場でつかいこなすか？
本書では現場で20年以上働いていた私の体験談からどうやってコーチングを使う事が効果的なのか？に焦点をあてて解説したいと思います。
■コーチングスクールでコーチングを習ったけど・・・
高いお金を払い、コーチングスクールでコーチングを習い、いざ職場で使ってみようと思ったけど・・・なんか違う。
部下から答えがでるまで待ってみたけどいつまでたっても答えがでてこない。部下は良く話すし、やる気もあるけど退職者は減らない。
管理を徹底している隣の課の課長はどんどん成果を上げている。
コーチングなんか使うよりもすぐに教えて管理を徹底すれば成果が上がるのではないかと？常に疑問に思っている。
■管理職にすべてのしわ寄せが行く社会構造
人手不足の中で人材は”人財”だと言われ、部下のやる気を引き出し離職率の低下を職場から求められる。
一方で人口が削減する中で売り上げを求められ、更にコストを削減するように組織から求められる。板挟みの中で中間管理職は病まないほうがおかしい状況になっている。
■多様性、自由と自堕落は違う
多様性、自由、自主性、などと美辞麗句を並べられるけど反面、組織の規律はあり守らせないといけない。
「部下の人生の質を高めよう」などと言われるけど今月の売り上げはどうするのか？ハッキリ部下に言ったらパワハラ・モラハラ。
「管理職なのだから自分で考えろ」と言われる。
多様性や自由、ウェルビーングなどの言葉を都合よく受け取り自堕落（ただのナマケ）と混合した組織になっていませんか？
■コーチングは”うちでの小槌”ではない
世界や国内で成功している企業の要因はコーチングなのでしょうか？もしそうならばコーチングはもっと流行りすべての企業が取り入れるはずです。
そうなっていないと言う事はそこに何かあると言う事なのです。